管家婆100期期中管家 | 全面数据执行方案

　　关于全面数据执行方案的指导实施思路

      一、前言

　　在全国全面推进创新发展时期，以此为契机，以务实求进态度提高数字化办公效率，发挥优势，在创新数字化管理应用整体绩效。认真履行职责，高度认同、深刻领会落实创新数字化管理应有合理性，要明确目标路径、有序协调、优质高效工作的基本原则。结合工作目标和思路，不断丰富方案面貌，加强服务能力，充分发挥创新管理数字化实施“管家婆”作用，一步一个脚印地推进全面数据应用实施工作。

      二、数据管理整合

      （一）数据管理定位
为全面提高创新管理数字化高效应用，工作方向可参考“collect”为主题，聚焦数据资源创新管理，推动各类数据创新应用，提高现实应用人气口碑，丰富优质供给。借鉴业内标杆数据管理服务的创新理念和民粹情怀，服务数据文化创新建设，实现数据管理定位。

      （二）政策文件风险决策
政策文件风险具有不确定性和不稳定性，须要加强全面风险管理，构筑系统严谨政策体系，以系统性、联系列文件，逐步提供指导实施意见。制定数据管理方案及宣贯培训工作制度，合理指导团队方式、方法，构建政策文件风险优化决策体系，涵盖文件起草、风险评估、依据查证、领导决策、意见完善、文件发布、归档建档等。

      三、全面数据执行方案
1.依托Collect主题，确立创新管理定位方向
      全面认准数据化管理的目标方向，体现了我会服务政策文件突破的优势，发挥数据服务的使命成果。深刻认同管理数据汇整意义，基于数据政策多元与时代特征展开工作，一步一个脚印的扎实推进新时代的数据管理工作，提高现实应用人气口碑，丰富优质供给，推动我会数字化管理应用务实发展。

　　可以参考业内标杆数据管理理念服务的积极作为，可以发挥优化数据管理的创新和发展理念功能，获得数据运作的问题解决，实现跨越式创新发展和大数据技术发展。坚持优化与提质的兼容，并在数据服务策略和理念上凸显对业务团队的重视，在业务解读、团队建设上投入优先资源，兼顾协同和效益，推进导师经验传承制度，提升整体业务能力。

　　2.汇聚优质政策服务协同资源
      汇聚各类政策服务资源、形成高质政策支持成果，实现研学互动、优质服务。从数据管理方面为研学互动进行具体筹划，充分挖掘有影响力的文化资源，建设共同价值观，与高校合作形成多样化特色服务，实现政策服务与深化协同之间的创新整合。

      整合汇聚协同资源，加强数据服务策略的合理布局，构建多学科知识服务的政策支持政策体系，提升业务水平。以数据互联网络为依托，汇聚来自各个学科、领域、系统的数据资源信息，形成丰富多元的知识管理和知识服务体系。

      3.加强全面数据化管理监督考核
      建立数据化管理考核机制，形成高效的数据管理服务评估。充分利用信息化手段，结合数据管理政策，以及数字化管理应用综合服务能力，编制详细的数据管理考核体系，兼顾数字化对政策服务业务的高效支持。

      提升数据化管理政策、文件考核，协调数字化管理与实时数据，坚持协同发展、动态调整。要做好政策质量评估考核，在宏观、微观政策支持服务上取得实效。提高数据中心覆盖率、统一率和整合率，提供实质性的解决方案。

      四、发展政策文件质量交流网络
      （一）建设管培学习网络体系
      建立管培学习团队和资源网络体系，建设灵活性强的数字资源库，提升我会数字化支持服务能力，实现优质高效发展。

　　以数字化赋能管培团队发展，联动与各类技术和业务深度融合的数据资源，推进业务创新发展的转型。增强业务团队的优化能力，提供数据化支持服务，培养出科学专业的管培团队，提升业务创新能力。

      （二）实施管培系统共享资源管理
      建立管培系统共享资源管理，充分发挥数字化管理平台的共享资源能力，加强对管培资源的整合服务，提供数字化、智能化的团队解决方案。

      平衡管培系统、数据资源、培训资源和发展优势，以服务能力、创新发展、资源共享和培训体系建设为重点项目，推进管培系统共享资源管理的创新发展，构建一流的管培系统支持服务能力。

      （三）培养管培团队专业能力
      通过数字化管培平台，为团队在技术项目管理领域的业务学习、能力培养等提供资源共享、交流合作的综合性开放平台。

      推动所培养管培团队参与到数据管理政策方面的能力培养，提高数据应用服务水平，全面发挥服务导向作用。促进团队数据化管理专业能力的提升，并增强数字化应用、管理与人才引进的市场竞争力。

      （四）覆盖定期普法数据服务
      加强全面政策服务管理，覆盖定期普法数据服务，推广管培团队各类优势资源，促进学习网络服务的覆盖。

      弘扬传统文化资源的特色，在数据服务、普法宣教中注入差异化优势，服务数字化、可持续化发展稳定实物，增强文化底蕴。推进综合模拟实践和多元化现实效果优化。

      五、加强员工政策文件与数据化培训建设
      （一）加强员工政策文件培训重视程度
      明确培训培训资源配置，完善员工特殊能力培训的战略布局和教育资源统筹。提升员工学习氛围和培训品质，优化组织、科研、业务团队之间的资源和信息整合，为员工特色发展培训提供有力的资源配置。

      加强多专业性与多学科领域互联网培训项目合作，注重数字化、多专业性特色领域人才培养，在培训上释放数字化发展优势。对数据服务人才培养的每年新鲜血液注入，增强适应数据管理应用当前需求的能力培养，推动共融共通，按自身定位形成发展特色，做好管理服务人才培养准备。同时，创造性的延长和稳定培养流程，紧密契合人才分类。

      （二）建设数据化培训多领域特色中项目
      加强数据化培训管理特色中项目在多领域特色中项目的系统化、平台化建设，在应用推广、数据渠道、信息获取等方面形成多行业的特色培训课程。以多领域特色中项目为中心项目，优质特色发展，互相吸取优势，形成数据化特色项目培训的多元化发展方向。

      加强特色中项目培训管理，打造特色培训项目，结合特色培训课程的教育方案，提升创新创新性，是开放型与平台型相结合的培训体系。进行规范化、开放化的特色中项目培训管理体系、理念、创新型、服务性的多行业特色培训项目，全面提升特色教育培训的培训质量。结合多行业优质培训内容，合力推进多领域特色项目发展，打造特色中项目培训的品牌效应。

      六、后续发展举措
      （一）完善数据化发展的战略布局
      结合发展情况，持续完善数据化发展的战略布局。加强加快优质数据管理建设，发挥发展优势，合理配置资源。积极引导政策文件、定位、组织建设等方面的内容优化。

      （二）学习借鉴其他地区数字管理成果
      学习借鉴其他地区数字管理水平发展先进经验，夯实数据管理建设基础，推进数据服务标准化、规范化、推进数据生产与技术保障“互联网+模式”，实现源头数据整合与渠道整合效果优化。

      （三）加强智库数据管理建设力度
      加强智库数据管理建设，在政策文件管理、资源配置、信息获取等方面实现创新突破，建设以智库数据管理为核心的服务系统。以数据管理模式进行资源整合，平均每年对接多个领域智库，提供政策、行业、数据、信息研究的智库服务产品。

      （四）配合提高数据管理运营服务水平
      加强提高数据管理运营服务水平，配合跟进数据管理推进的工作动态，在数据服务、管理、文化、研发等方面，整体提升数据管理服务能力，加快与数据服务的对接能力。

      （五）未来规划与展望
      加强创新改进战略布局、各方协同合作，同时通过行业内外数据服务和资源对接，强化数据化数据管理体系建设。促进管理服务的创新和优化，开启全周期跟踪交流，依托各类平台的数据管理优势为发展打造实体带动与数据服务网络。

官方阐述：管家婆100期期中管家｜全面数据执行方案介绍评测

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